Оцінка ефективності кавового сегмента в регіональній мережі (2025)

Період: лютий – квітень 2025Мережа: 100+ ТТЩо зроблено:– Аналіз продажів, поведінки клієнтів і динаміки акцій у категорії «Кава»– Дослідження ринкового кошику, частоти купівель і ролі кави як “магніту”– Рекомендації щодо оновлення асортименту, ПЛ-механік і категорійного менеджменту

Кейс “Банани vs Мандарини”: аналіз купівельних місій (2025)

Період: січень – березень 2025
Мережа: 200+ ТТ
Що зроблено:
– Аналіз ринкової корзини учасників ПЛ
– Визначено місії покупок: повсякденна (банани) vs сезонна (мандарини)
– Ідентифіковано, що клієнти рідко купують обидва фрукти одночасно
Результат:
– Рекомендації для акцій, викладки та цінової політики в категорії «Фрукти»

Оцінка ефективності відкриття нових торгових точок (2024)

Період: серпеньь 2024 – листопад 2024Мережа: національна, 200+ ТТЩо зроблено:– Аналіз переміщення клієнтів між ТТ після відкриття– Оцінка залучення нових клієнтів і змін у виручці– Побудова сегментів: нові, “переміщені”, втраченіРезультат:Рекомендації щодо покращення ефективності відкриття нових локацій із урахуванням поведінкових змін.

Оцінка наслідків закриття торгових точок (2024–2025)

Період: жовтень 2024 – січень 2025
Мережа: національна, 200+ ТТ
Що зроблено:
– Визначено втрати та переміщення клієнтів після закриття ТТ
– Аналіз змін виручки в сусідніх локаціях
– Типологізація клієнтів за ризиком втрати
Результат:
Рекомендації для планування закриттів із мінімізацією втрат на основі геоаналітики та поведінкових патернів.